في إدارة الحديقة ، يمكن القول بأن عمل إدارة الأداء يمثل 100٪ من إجمالي الأعمال اليومية للإدارة ، مما يعني أن عملنا اليومي هو في الواقع أن يكون أداء الحديقة جيدًا. في إدارة المتنزه ، فإن تشخيص أداء المجتمع مفيد لمديري المتنزه لاكتشاف مشكلة المتنزه في الوقت المناسب.
تدفق الركاب
يشير ما يسمى بتدفق الركاب إلى عدد الأشخاص الذين يمرون عبر المتجر خلال فترة زمنية محددة بناءً على عنوان المتجر ، وهذا الرقم ينتمي إلى مجموعة المستهلكين المستهدفة لدينا. تذكير خاص هنا هو أن حركة المرور تختلف عن حركة المرور ، وأن حركة المرور تشير إلى العملاء الذين لا ينتمون إلى استهلاكنا المستهدف. تشمل العوامل المؤثرة في حركة الركاب بشكل عام: الطقس ، الموقع ، الترويج ، الأنشطة ، إلخ.
طريقة الرفع:
1 قم بعمل جدول محوري بناءً على إيصالات المبيعات اليومية ، وحدد مباشرة فترة الذروة وتراجع أداء المبيعات ، واكتشف سبب وجود قمم وتراجع. ثم بناءً على هذا الاتجاه ، قم بعمل استراتيجيات تسويقية مختلفة في مراحل مختلفة.
يجب على المحلات أن تجعل موضوع الحدث في كل موسم ، وتروج له في مكان بارز عند الباب ، مثل يوم الطفل ، عندما يمكنك استخدام هذا المهرجان للترويج لهذا الحدث لزيادة تدفق الركاب لدينا.
3 لجذب العملاء عن طريق التحالفات التجارية ، وبالتالي زيادة حركة العملاء. يشير تحالف التجار المزعوم إلى استخدام مجموعة من المعدات لتجميع الدعاية ، مثل الحديقة والتعاون في مجال مخازن الأم والطفل ، إذا كنت تستهلك أشياء في الحديقة ، يمكنك الحصول على خصم بنسبة 30 ٪ في متاجر الأمومة ، ويمكنك الحصول على هدية ، ينتمي هذا النوع إلى وضع تحالف الأعمال.
ثانيا ، سعر المتجر
يشير ما يسمى بالحجم داخل المتجر إلى العدد الإجمالي للأشخاص الذين يدخلون المتجر. معدل داخل المتجر = عدد الأشخاص الذين يدخلون المتجر / معدل تدفق الركاب * 100 ٪. يمكن أن يعكس سعر المتجر في المتجر مباشرة جودة جو المتجر. إذا تم بناؤه ، فسوف يدخل المتجر. سيكون المعدل أعلى ، إذا قمت بإنشاء جنرال ، فسيكون معدل المتجر أقل.
العوامل المؤثرة: تأثير العلامة التجارية ، صورة المتجر ، جو المتجر ، عرض النافذة ومنطقة التخطيط الذهبي
